Как принимать эффективные решения с квадратом Декарта

Мы должны принимать мудрые решения на постоянной основе, а эффективное принятие решений может быть очень сложным.

Особенно если речь идет о чем-то важном, чем мы уже давно озабочены. Это вещь, которая всегда находится на заднем плане, на нашем радаре. Все зависит от предпочтений.

Сам факт озабоченности может затуманить наше мышление, нам не хватает ясности в оценке вариантов. Все выглядит запутанным, со всеми данными, поступающими из различных источников (наиболее распространенными из них являются другие заинтересованные стороны и клиенты), принимающий решение может чувствовать себя дезориентированным.

Как же разобраться и принимать решения?

Вот случаи, когда мы можем столкнуться с некоторыми сложными выборами: начало работы с программным продуктом. Нужно ли нам выложить все, что у нас есть, чтобы нашим клиентам было намного легче начать?

Есть простая техника – квадрат Декарта, которая может помочь определиться. Для этого потребуется только лист бумаги и немного вашего драгоценного времени.

Этот метод включает декартову плоскость, как с осью x-y и 4 квадрантами. Рассматриваемая проблема должна быть хладнокровно проанализирована с помощью следующих 4 вопросов (против часовой стрелки, начиная с верхнего правого угла):

1. Что произойдет, если этого не произойдет?
   Все останется так, как есть. Для этого квадранта нам нужно собрать плюсы того, что этого не происходит. Что мы сохраним или приобретем, если начальный опыт останется таким, как есть?
2. Что произойдет, если это произойдет?
   Все изменится; увеличьте масштаб на плюсы этого события. Какие положительные результаты нам принесет опыт начала работы?
3. Что не произойдет, если это произойдет?
   Теперь перейдем к недостаткам происходящего. 3-ий и 4-ый квадранты работают в отрицательной зоне, так как они расположены ниже оси Y, в “зоне минуса”.
   Помните, что эта техника принятия решений относится к декартовым квадрантам, поэтому она привязана к 3-4 квадрантам, как в отрицательном, и 1-2 квадрантам, как в положительном. Итак, что мы потеряем или пропустим, если начнем работу?
4. Что не произойдет, если этого не произойдет?
   Что мы потеряем или упустим, если начальный опыт останется таким, как есть?
   Будьте осторожны с этим квадрантом. Негативы не происходят. Наш мозг может быть идти по тому же пути, что и при ответе на вопрос 1-го квадранта, потому что этот 4-ый вопрос ставится как двойное отрицание. И ваши ответы могут быть очень похожи на ответ 1-го квадранта.

Почему техника декартовых вопросов работает

4 квадранта помогают получить ясное представление о последствиях каждого возможного решения и рассмотреть его с 4-ех различных точек зрения.

Квадрат Декарта для принятия решений, в первую очередь, устраняет схему самообмана, чтобы остановиться только на одном вопросе: “Что произойдет, если это произойдет?”

Важно использовать лист бумаги. Разум запутается, придерживаясь многих альтернативных точек зрения. Таким образом, это должен быть либо лист бумаги, либо цифровая записка.

Этот подход работает особенно хорошо для принятия стратегических решений, которые детализируются до конечного одиночного лица. Иногда нам нужно создать многомерный холст.

Например, когда мы устанавливаем приоритеты невыполненной работы или выбираем, какую основную функцию реализовать в следующем продукте, имеет смысл разработать модель с несколькими переменными и перейти на нее.